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零供之战和渠道的发展演变,以及供应商的好吃懒做有关系。
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李政权
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单位:
精确制导营销顾问 前进纵队 某生物科技公司总经理
职务:
总经理 首席策略长官
现居:
简介:
营销.管理专家,弱势品牌营销及渠道专家.著有畅销书《与强争锋:以弱胜强的营销策略》、《成就优势渠道》等,系A-MCR等一系列广受运用之营销管理模型的创导者
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成长,是一种很痛的修为
摘要:
成长,是一种很痛的修为 ——读《检修:管理者自我提升的必修课》有感 昨天,收到一位《检修》读者王生的来信,他给我讲了他的经历及其对《检修》的一些感觉。信件往返中,才知道他已经是我的一个老读者
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百强企业榜满是泡沫
标签:
民营企业
李政权
经济
云南
百强企业
[专栏文章]
前段时间列席了云南百强企业榜的发布会,以下是应某媒体所邀,赶的一篇评论 李政权:百强企业榜满是泡沫 销售收入从1785亿元上升到4200亿元,增长了135%;入闱门槛由1.35亿元提至了6.5亿元,增长了382%;第一次排序,销售收入过10亿的企业仅有25户…
发表于:2008-10-07 08:10
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我们为什么在三鹿们面前反应迟钝
标签:
危机
迟钝
三鹿三聚氰胺
阜阳毒奶粉
明回原奶
[专栏文章]
李政权:我们为什么在三鹿们面前反应迟钝 从2004年的阜阳毒奶粉事件后,我就一直认为中国的奶制品行业,迟早会爆发一次更大规模的信任危机!原因很简单:一个个“事不关己,高高挂起”,失去了行业敏感度与行业责任感的企业,更容易缺…
发表于:2008-09-27 10:06
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成长,是一种很痛的修为
[读书评论]
成长,是一种很痛的修为——读《检修:管理者自我提升的必修课》有感昨天,收到一位《检修》读者王生的来信,他给我讲了他的经历及其对《检修》的一些感觉。信件往返中,才知道他已经是我的一个老读者了——很荣幸能拥有这样的…
发表于:2008-06-19 12:27
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几年前的招商失败值得庆幸《与强争锋》读后感
[读书评论]
几年前的招商失败值得庆幸 读《与强争锋:以弱胜强的营销策略》有感文/张添华 许多企业都在不停的走弯路,耽搁了自己的发展,我们公司也是如此。 差不多五年前,我们公司是一家年销售收入两千多万元的企业,而这样…
发表于:2008-06-19 12:25
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李政权:三辉麦风如何重回“卖疯”
进入仇和时代 用营销解读昆明招商
零供关系的本质和未来走向辨析
用共同愿景“洗脑”员工
国美搞大肚子,情敌苏宁有路子
物美 不是并购就是被并购
个人见解
一个地区要发展,是离不开发挥现有优势产业与培育新的优势产业这“两手抓”的。但通过百强榜,我们更多看到的是抓了前一手,后一手脱节没有跟上。难道是“留一手”?
发表于:2008-10-07 20:14
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我们过去是在浪费资源和机会,几乎就是一种犯罪,而缺乏技术含量过去行,现在也还马马乎乎,却不足以支撑未来
发表于:2008-10-07 20:14
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李政权的书评
成长,是一种很痛的修为
成长,是一种很痛的修为——读《检修:管理者自我提升的必修课》有感昨天,收到一位《检修》读者王生的来信,他给我讲了他的经历…
几年前的招商失败值得庆幸 《与强争锋》读后
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最新评论
朱子云
分析和建议都不错,有借鉴意义。
陈岩锋
给发表文章的各位同仁继续投票哦
袁峻
投票喽。我的博客已经进入500强了
杨年东
向员工“销售未来”远比涨薪水管
李牧遥
如何让愿景成为大家由心认同的同
田成杰
很对很对!!收藏了~明天再慢慢看!
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07年新书《与强争锋:以弱胜强
信息类型:[商业合作]
内容提要 为什么统治地球上亿年的恐龙会灭绝,反而是另一些微小生物更能“适者生存”,获得进化的机会?为什么一些昨天还风光无限的领先者,今天已被人超越,
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