有人将企业执行力不好的原因概括为不会做、不敢做、不愿做、不能做、做不好等几种情况。如果，咱们依照类似的逻辑来表达的话，其中还必须得加上一条顾不上做。顾不上做，就是目前的诸多管理者正在做的。也就是说，企业总部计划与安排的一些事情，比…

来，把对手往邪路上推一把【李政权竞争策略】文/李政权尽管我们的对手，都会犯下一些或大或小、或多或少的错误，但是，等着它们犯错，就象在等着我们的情敌送玫瑰花送成白菊花一样，颇有点可遇而不可求的味道。不过，并不是对手所有情况下的过错，都…

你为什么总是无人可用（节选）【管理执行：营销团队与经销商两支队伍的执行力提升】【营销团队执行力】文/李政权要执行，却没有能执行的人！这是一个管理者的悲哀。事实上，就一个管理者而言，总难免遇到这样的问题。以李政权为例，作为一个职业生涯…

主攻终端不明确就是乱枪打鸟，瞎忙【李政权营销管理】文/李政权（jingquezhidao@126.com）有什么办法能把销量提升起来啊？在一个企业的销售例会上，该企业的老总焦虑的问李政权。如何提升销量，实战、经验之士一口气或能说出上百种战术及技巧，但要…